Je ne pense pas avoir accompagné une seule équipe de travail qui disait « avoir le temps ».

Ce qui est frappant, c’est que la grande majorité des équipes perdent déjà du temps dans des réunions fatigantes et inefficaces, dans des conflits directs ou indirects néfastes pour le moral de l’équipe ou encore dans des réflexions interminables sur la prochaine grande restructuration nécessaire pour être plus efficace…

Si vous vous posez la question de prendre soin de votre équipe en réalisant un atelier de coaching d’équipe, c’est que vous avez déjà la réponse : ce temps precieux vous fera en réalite gagner bien plus de temps par la suite !

En effet, et selon le psycho-sociologue Bruce Tuckman, dans une équipe performante le soutien et l’entre-aide mutuelle deviennent la norme, les membres priorisent les intérêts de l’équipe aux leurs, la confiance et une communication de qualité permettent une résolution rapide et constructive des conflits, une seule vision de l’avenir est partagée par l’ensemble de l’équipe et alors que l’échec est pris de manière constructive, l’amélioration continue de l’équipe devient la règle…

L’étude ARISTOTE réalisée par une chercheuse d’Harvard au sein de Google en 2012 aupres de 180 équipes de l’entreperise démontre que le facteur clé de performance d’une équipe n’est pas d’avoir les personnes les plus compétentes dans l’équipe, mais plutôt d’avoir un haut niveau de confiance et de collaboration entre les membres (dans l’étude : la sécurité psychologique et la confiance partagée).

C’est cela que nous travaillons en séance de coaching d’équipe.

Le team building est tres bien pour prendre un temps de detente en equipe, de facon informel. Je le recommande fortement pour « parler autre chose que du travail » et s’interesser aux collegues en tant qu’individu et non seulement comme des machines à livrer du CA.

Cependant, lorsque vous voulez ameliorer en profondeur et durablement les performances de votre equipe, vous aurez beau réinstaurer l’apéro du vendredi, proposer des séances massage le mercredi après-midi ou organiser une journée « team-building en kayak » à la fin de l’annee, … de retour au bureau, la routine reprend et les mêmes tensions ressurgissent.

Le coaching d’équipe proposé dans ces ateliers collaboratifs vient tacler directement et en profondeur les problématiques de l’équipe (perte de confiance, retard sur les projets, haut niveau de stress, résultats non satisfaisants, …).

Le coaching d’équipe lève le voile sur la dynamique de groupe qui sous-tend votre équipe et sera le terreau nécessaire pour (re)trouver un haut niveau de performance.

Résultat : Vous passez d’un groupe d’individus essoufflés à une équipe de travail solide, capable d’un haut niveau de collaboration et d’écoute mutuelle et fournissant de meilleurs résultats. L’amélioration continue des performances de l’équipe devient la règle et l’échec est pris de manière constructive.

Le consultant est responsable « résultat », c’est-à-dire qu’il apporte à l’équipe une solution « prête-à-l’emploi ». Cette dernière doit alors tout faire pour se conformer à ce schéma qui ne correspond pas nécessairement à sa réalité et que le consultant a bien souvent réalisé tout seul.

A l’inverse, le coach d’équipe est responsable « processus », c’est-à-dire qu’il aide l’équipe à être elle-même actrice de son propre changement.

Pour se faire, le coach d’équipe part souvent d’un outil pertinent pour la situation de l’équipe et, à travers un questionnement puissant, il amène l’ensemble des membres à prendre conscience des comportements inconscients et néfastes qui empêchent l’équipe d’atteindre le niveau de collaboration et de performance désiré.

Le résultat est puissant : les membres de l’équipe sont plus engagés sur les points d’amélioration que l’équipe propose d’elle-même et les prises de conscience réalisées lors de l’atelier collaboratif leur permettront de mieux connaitre les autres et donc d’anticiper de nombreux conflits.

Dans l’idéal, cette demi-journée et reproduite 2 fois par an pour les équipes n’ayant pas trop de problèmes relationnels.

Pour les équipes confrontées à de forts conflits, il sera nécessaire d’envisager directement 2 à 3 séances pour permettre une évolution progressive de la situation entre les séances et mieux ancrer les acquis.

Des sessions de 1/2 journée sont idéales pour rester agile : plutôt que de planifier dès le début une série de 6 séances étalée sur 6 mois (alors même que vous n’avez pas encore travaille avec moi…), nous faisons un premier essaie à moindre coût pour vous (en temps et en argent), tout en restant libre de réitérer le processus quelques mois plus tard si vous le désirez.

À Bienne et environs, mais aussi en Suisse romande.

Dans un lieu inspirant qui préserve l’aspect confidentiel de l’atelier. Certains espaces de co-working se prêtent bien à cela.

De préférence en-dehors de vos locaux pour que vous puissiez changer d’air et interagir en sécurité dans un espace « neutre ».

Contactez-moi sur benjamin.clery@posteo.net, je m’engage à vous repondre dans les 24h !